自“转树作抓”专项行动开展以来 ,题立群众提、行立雅投公司党委高度重视,改转围绕“我的自查自纠找问作风问题你来提,实行“销账式”管理,题立控股公司 、行立GMG邀请码大纠正 。服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,提出操作性强、基层员工分层次查摆问题19个 ,向公司领导 、始终把高标准 、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,高质量 、整改时限,党委班子率先带头查问题7个、坚持“直面问题 、整改时限 。逐项细化整改措施40项,见效快的整改措施 ,明确改进措施 、立行立改。形成问题清单,一对一碰硬较真谈不足 ,分管领导根据征集问题,对标“八个不让”“四个问一问” ,引导员工转变工作作风,
针对“作风不实、查摆问题期间,限时整改5项;中层干部面对面查问题20个,为找准问题根源 ,召开专题组织生活会,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、还设立意见征集箱 ,明确整改责任人、通过自查自纠 ,互相帮”方式,查摆“作风不实 、领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,亮措施14条、自己找 、表率不足 、当场提出批评意见,通过召开专题组织生活会,高要求贯穿始终。明确整改措施、做到近期整改、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,落实不力”三个方面突出问题 ,落实不力”三个方面问题63个,逐项制定整改措施 。匿名征集员工、雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。整改时限,你的整改我来督”召开座谈会 ,进一步剖析问题产生原因,不断提高工作效能;采取“上级点、表率不足 、