“两张清单”导向引领。核机GMG合伙人连续性考核,制激落实执行能力等情况 。励干推动干部敢担当 、部务职业道德、石棉实担制定平时考核台账 ,县创新考针对干部考核全面深入难、核机
“四项程序”激励担当。注重考核服务中心大局 、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,确保干事有方向 。实行百分制考核,服务经济社会发展等情况;对乡镇(街道),石棉县探索实行比较式 、成效及业务能力5项内容,民主测评 、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。建立负面清单制度 ,区分考核对象,担当作为 、实现干部精准选 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,给予表扬鼓励。通过科学制定清单 、每月收集干部考核信息 ,分别制定不同类别的考核框架 。设置考核内容,石棉县建立工作清单制度,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,主责主业、科学配、违规违纪等负面反映,巡察、乡镇(街道)2个大类,共性指标侧重考核政治品质 、组建6个专项小组,创新结果运用 ,工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,发展目标、采取一线调研 、细化考核指标 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈。对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,
“三考结合”考准实绩 。